發佈於 9月 10, 2015
總統馬英九的募兵制政見二度跳票，再度掀起社會對台灣兵役制度的爭辯。
圖片來源：The Telegraph
淡江大學國際事務與戰略研究所助理教授陳文政近日在〈國防部認輸才有再戰機會〉 (link is external)一 文指出：「若青年感受到國軍是其人生發展的跳板，能培養其專業競爭力，這四年役期就如同領薪水的人生學習。不僅年輕人加入國軍的誘因可提高，國軍也能成為 國家培養高競爭力人才的場域。當退伍的步兵營營長是企業爭相延聘的經理人時，當退伍的通信兵馬上成為認證技師時，當退伍軍人不再只是大樓保全──而是資安 保全時，年輕人就可以看到從軍的希望與願景」。
陳教授的論點，和以色列國防軍的建軍理念有著不謀而合的相似之處：軍隊不只是保家衛國的戰爭機器，而是一座綜合性、培育尖端科技人才的培訓基地。
建國67年來，以色列幾乎每十年就爆發大戰爭；每隔數年，就發生中小型戰役；每年和巴勒斯坦的矛盾不計其數。因缺乏海域、谷地或山陵的天然屏障，以 色列必須面臨敵軍長驅直入的險境。因此，以色列國防軍的價值守則第一條，就告訴所有新兵：「以色列經不起打輸任何一場戰爭」（Israel cannot afford to lose any wars）。
要建立強悍的部隊，不只是整軍備武，更重要地，以色列國防軍還擔負起訓練和教育的兩大功能。建國初期，歷經慘烈的獨立戰爭後，以色列政府認知「科技」和「教育」的重要性，開始制訂出「以軍隊為基地，向全國服務」的高技術人才培訓政策。
以色列國防軍一方面把軍隊打造為「科技研發基地」；另方面，藉由軍隊強大的科技實力，寓學於軍，廣泛培育各類技術人才，積蓄後備部隊的實力。這些後 備軍人回到社會，旋即成為新創企業、科技公司求之不得的人才庫。《新創企業之國》一書曾比喻，以色列國防軍的地位和重要性，是一所堪比美國普林斯頓、耶 魯、哈佛等世界級高等學府的教育機構。
以色列高中生還未到18歲入伍前，許多人關心的，不是如何延緩兵役或逃避兵役，而是準備或思考如何進入國防軍的菁英單位。當中學生一進入高二或高三，以色列國防軍就會到學校開始挑「貨色」。學生們開始接受不同部隊單位的選拔、徵才和培訓，確保軍隊的優質人力素質。
某些重要的軍事菁英單位還有優先權，挑選出最好的人力資源。選定的高中生會進行到初選，由特殊菁英部隊發掘學生的專業技能、資質，或家長的收入和背 景；其次，測試學生的不同專業能力，諸如電腦技能、語言、數理，甚至社交能力。但故事還沒結束，被挑中的學生還要向部隊交待其交友關係和親友網絡。最後才 由這些菁英單位挑選出「人中龍鳳」。
「塔皮優」（Talpiot）就是這類的「極菁英」人才庫。以色列傑出教育中心（Israel Center for Excellence through Education）執行長艾肯（Arnon Ikan）曾告訴筆者，每年以色列國防軍都會從全國高中生裡，篩出1%的頂尖學生（約800至1000名），送去參加「塔皮優」選拔。
這數百位高中生必須接受心理和智力測試，並通過最艱深數理測試，最後只剩下不到10%；最後的10％還要再接受為期2天的人格和能力集中測驗，最後 留下來的，只剩下50名；這50名全以色列最聰明的高中生，不需像其他高中生一樣，投入到實戰部隊。以色列國防軍和希伯來大學合作，讓他們進行為期41個 月的科技和創新培訓，訓練軍事問題的跨部門解決能力。
「塔皮優」成員必須服役6年、在希伯來大學接受3年的學術訓練，取得數學或物理學位後，分發到各軍種。這群「菁英中的菁英」全是以色列最頂尖科學家和優秀創業家的儲備人才。
此外，在特拉維夫市郊的「電腦暨資訊系統中心」（Center of Computers and Information Systems）和旗下的「程式培訓學院」（School of Programming），也是一座龐大的軍民兩用人才培訓基地。
這座學院培育出許許多多軟體工程師，配合各軍中單位，進行戰略（術）研發、軍事和管理體系。在中心裡，部隊鼓勵成員，勇於突破傳統和創意思維，培育更開闊的胸襟，思考宏觀事務。
為何以色列軍隊如此積極培育人才？原因不難理解：部隊裡擁有許多高科技精密設備，必須由高素質人力才得以運作。換言之，以色列國防軍－如同陳文政教授對我國軍的期盼──「成為一座國家培養高競爭力人才的場域」。
這群高競爭人力一旦退役後，都成為以色列新創公司極為重要的幹部和創業者。不少科技公司一得知應徵者來自某些特殊部隊或單位，開出比平均高出兩、三倍的薪資，都是司空見慣的故事。
筆者曾認識一位在軍中服役20年的40多歲軍官。他退役後，旋即應徵一份以色列的國際型企業。該企業主管得知該軍官的專長和受訓背景後，毫不考慮， 立馬邀請他加入，成為中高階經理人。不難想見，以色列軍隊培養出的高競爭人才所帶來的高收益，是以色列年輕人極力擠破頭，參與以色列軍隊的其中一項主因。
說了這麼多「實然面」，著重了以色列軍隊的實用性和產業的高度接軌。但真正的核心卻是精神面。
以色列人把從軍視為一種榮譽感。這種榮譽感是由紀律、明確的價值觀、堅定不疑的國家認同所組成。以色列人從上到下，都把「國家生存」視為每個公民必須承擔的責任，必要時必須犧牲工作、假期、財富，甚至生命。
因為，以色列人認知，承平時期絕非憑空掉下來，必須靠強大實力（無論是軍事或科技），才能嚇阻敵人的進逼。一旦缺少這些精神戰力和國防意識，強調再多的高科技武器、退役後的人生收益，都將只是空中閣樓，經不起考驗。
圖片來源：The Telegraph淡江大學國際事務與戰略研究所助理教授陳文政近日在〈國防部認輸才有再戰機會〉 (link is external)一 文指出：「若青年感受到國軍是其人生發展的跳板，能培養其專業競爭力，這四年役期就如同領薪水的人生學習。不僅年輕人加入國軍的誘因可提高，國軍也能成為 國家培養高競爭力人才的場域。當退伍的步兵營營長是企業爭相延聘的經理人時，當退伍的通信兵馬上成為認證技師時，當退伍軍人不再只是大樓保全──而是資安 保全時，年輕人就可以看到從軍的希望與願景」。
陳教授的論點，和以色列國防軍的建軍理念有著不謀而合的相似之處：軍隊不只是保家衛國的戰爭機器，而是一座綜合性、培育尖端科技人才的培訓基地。
建國67年來，以色列幾乎每十年就爆發大戰爭；每隔數年，就發生中小型戰役；每年和巴勒斯坦的矛盾不計其數。因缺乏海域、谷地或山陵的天然屏障，以 色列必須面臨敵軍長驅直入的險境。因此，以色列國防軍的價值守則第一條，就告訴所有新兵：「以色列經不起打輸任何一場戰爭」（Israel cannot afford to lose any wars）。
要建立強悍的部隊，不只是整軍備武，更重要地，以色列國防軍還擔負起訓練和教育的兩大功能。建國初期，歷經慘烈的獨立戰爭後，以色列政府認知「科技」和「教育」的重要性，開始制訂出「以軍隊為基地，向全國服務」的高技術人才培訓政策。
以色列國防軍一方面把軍隊打造為「科技研發基地」；另方面，藉由軍隊強大的科技實力，寓學於軍，廣泛培育各類技術人才，積蓄後備部隊的實力。這些後 備軍人回到社會，旋即成為新創企業、科技公司求之不得的人才庫。《新創企業之國》一書曾比喻，以色列國防軍的地位和重要性，是一所堪比美國普林斯頓、耶 魯、哈佛等世界級高等學府的教育機構。
以色列高中生還未到18歲入伍前，許多人關心的，不是如何延緩兵役或逃避兵役，而是準備或思考如何進入國防軍的菁英單位。當中學生一進入高二或高三，以色列國防軍就會到學校開始挑「貨色」。學生們開始接受不同部隊單位的選拔、徵才和培訓，確保軍隊的優質人力素質。
某些重要的軍事菁英單位還有優先權，挑選出最好的人力資源。選定的高中生會進行到初選，由特殊菁英部隊發掘學生的專業技能、資質，或家長的收入和背 景；其次，測試學生的不同專業能力，諸如電腦技能、語言、數理，甚至社交能力。但故事還沒結束，被挑中的學生還要向部隊交待其交友關係和親友網絡。最後才 由這些菁英單位挑選出「人中龍鳳」。
「塔皮優」（Talpiot）就是這類的「極菁英」人才庫。以色列傑出教育中心（Israel Center for Excellence through Education）執行長艾肯（Arnon Ikan）曾告訴筆者，每年以色列國防軍都會從全國高中生裡，篩出1%的頂尖學生（約800至1000名），送去參加「塔皮優」選拔。
這數百位高中生必須接受心理和智力測試，並通過最艱深數理測試，最後只剩下不到10%；最後的10％還要再接受為期2天的人格和能力集中測驗，最後 留下來的，只剩下50名；這50名全以色列最聰明的高中生，不需像其他高中生一樣，投入到實戰部隊。以色列國防軍和希伯來大學合作，讓他們進行為期41個 月的科技和創新培訓，訓練軍事問題的跨部門解決能力。
「塔皮優」成員必須服役6年、在希伯來大學接受3年的學術訓練，取得數學或物理學位後，分發到各軍種。這群「菁英中的菁英」全是以色列最頂尖科學家和優秀創業家的儲備人才。
此外，在特拉維夫市郊的「電腦暨資訊系統中心」（Center of Computers and Information Systems）和旗下的「程式培訓學院」（School of Programming），也是一座龐大的軍民兩用人才培訓基地。
這座學院培育出許許多多軟體工程師，配合各軍中單位，進行戰略（術）研發、軍事和管理體系。在中心裡，部隊鼓勵成員，勇於突破傳統和創意思維，培育更開闊的胸襟，思考宏觀事務。
為何以色列軍隊如此積極培育人才？原因不難理解：部隊裡擁有許多高科技精密設備，必須由高素質人力才得以運作。換言之，以色列國防軍－如同陳文政教授對我國軍的期盼──「成為一座國家培養高競爭力人才的場域」。
這群高競爭人力一旦退役後，都成為以色列新創公司極為重要的幹部和創業者。不少科技公司一得知應徵者來自某些特殊部隊或單位，開出比平均高出兩、三倍的薪資，都是司空見慣的故事。
筆者曾認識一位在軍中服役20年的40多歲軍官。他退役後，旋即應徵一份以色列的國際型企業。該企業主管得知該軍官的專長和受訓背景後，毫不考慮， 立馬邀請他加入，成為中高階經理人。不難想見，以色列軍隊培養出的高競爭人才所帶來的高收益，是以色列年輕人極力擠破頭，參與以色列軍隊的其中一項主因。
說了這麼多「實然面」，著重了以色列軍隊的實用性和產業的高度接軌。但真正的核心卻是精神面。
以色列人把從軍視為一種榮譽感。這種榮譽感是由紀律、明確的價值觀、堅定不疑的國家認同所組成。以色列人從上到下，都把「國家生存」視為每個公民必須承擔的責任，必要時必須犧牲工作、假期、財富，甚至生命。
因為，以色列人認知，承平時期絕非憑空掉下來，必須靠強大實力（無論是軍事或科技），才能嚇阻敵人的進逼。一旦缺少這些精神戰力和國防意識，強調再多的高科技武器、退役後的人生收益，都將只是空中閣樓，經不起考驗。
沒有留言:
張貼留言