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魯蛇不是蛇，這是一種代稱，由英文Loser脫胎而來，經PTT鄉民發明之後，如今卻是很廣泛使用於各種面向。最一開始，魯蛇屬於攻擊性的詞彙，專門用以
形容：領22K、一無是處又怨天尤人，或者年紀一大把還沒有戀愛經驗的人⋯⋯總之就是各種人生失敗組。然而，日子一久，一個詭異的風潮卻悄悄蔓延開來，魯
蛇成了一種自稱詞，在社群網路或PTT上，也不乏看見類似的自我介紹：「本魯蛇⋯⋯」、「本小魯⋯⋯」、「本魯宅⋯⋯」
「魯蛇」二字到底有什麼魅力？為何年輕人抗拒了「草莓族」的說法，卻選擇擁抱這聽起來也不很光彩的字眼？要理解魯蛇一詞的語境，必須先從年輕人的想法談起。
夢想泡沫化
這一代的年輕人，他們所接受的教育，八成不離以下的版型：「好好唸書，考上好高中，進入一所好大學，拿個漂亮的碩士學歷，進入職場後，就能成為人生勝利組了。」不管你信不信，總之，這一代的年輕人是信了。對於教育，七年級生的集體記憶主要有兩個：體罰與補習班。
在路上隨便抓一個七年級生來問，「你蹲過補習班嗎？」、「你有成績不理想而被老師或父母揍的經驗嗎？」相信我，以上這兩個答案，可以大方說沒有的人，微乎其微。
面對自己的娛樂，七年級生像是略掉youtube廣告那樣，每開啟一個頁面，就略掉一次廣告，每開啟一個假期，就略掉一次娛樂的機會。大人告訴他們，不讀
書就是墮落的象徵，坐在書桌前苦讀才能成為溫拿（winner），於是，他們想了幾秒鐘，決定略過了自己整個童年。熬過了冗長的十五年養成大計，不曉得略
過多少次美好的遊玩計劃，魯蛇們想著，今日恁爸好不容易也是個小碩士了，就等著進入職場伸展拳腳。沒想到，面試時，發現自己含辛茹苦換來的學歷，在主考官
眼前成了基本必備條件，越過30K門檻就是一種「小確幸」。
我身邊就有不少例子，拿最經典的兩個來討論。
A小姐學成歸國，拿的是文科的碩士，學校在國際間名聲響亮，當初決定回台就業時，她早已做好了心理建設：「只要有30K我就去！」令她瞠目結舌的是，投了近百封履歷，前往四間公司面試之後，只有1間公司表達錄用的意思，薪水是時下當紅的22K。
B小姐的故事或許比較振奮人心，同樣喝了洋墨水，她拿的是商學類的碩士，回台後順利進入一間外商公司，B以為自己眼光精準，卻沒想到這間公司是典型的「外
商皮台商骨」，老闆是台灣人，也沿襲了台灣企業的加班、責任制的風氣。B小姐一個月實領42K，乍看之下比22K好一些，B起初也自我安慰，一片哀鴻遍野
中，自己殺出了一條活路。一日，她認真計算自己的工時，這才驚愕地發現，自己的時薪與最低工資相去不遠，換句話說，她名義上令人欣羨的高薪，是靠著日以繼
夜的加班、所撐上去的。
第一條路是忍受低薪，第二條路是薪水好看，卻得以身心健康作為代價，魯蛇們也想翻身，第三條路呢？就是複製過往的模式：回補習班蹲，這一次的目標是國考，
成為公務員，有些人一蹲就是三、五年。這一次，他們不僅略過了自己的童年，在身心與體能位於巔峰的25歲上下，他們也選擇在補習班裡頭度過。
只出得起香蕉的公司，也只請得到猴子
這句話出自2013年金曲獎。作詞人武雄以《阿爸的虱目魚》奪下演唱類最佳作詞人獎，施文彬先生代領獎盃時，不忘轉達武雄先生一路走來的心聲。原初，這句
話是為了嘲諷台語樂壇這幾年來的殺價、買斷亂象，沒想到，之後卻被廣泛地用以形容台灣的勞資環境，這句話所發揮的效應，或許連武雄先生自己也始料未及。
「先求有，再求好」，這是為了挽救失業率，很多人力銀行主管所給的建議。在他們的想法中，當務之急是先給自己找份工作，首要解決「家裡蹲」的困境，之後只要在自己的工作崗位力求表現，提升自己在職場上的技術與專業，就能為自己爭取加薪、升遷的機會，
在年輕人眼中，「先求有，再求好」這句話的翻譯就是：「猴子當久了，就能變成人。」或許有些人的確從猴子的行列中成功地脫穎而出，從此領著人的薪水，大多數人的下場卻是，他們做了很久的猴子，啃了很久的香蕉，靠——他們怎麼沒有變成人。
拿我們日常所熟悉的便利超商店員來談吧。
過去幾年間，因應超商競爭的白熱化，經營者不停地擴張服務的版圖，現在，便利超商不再只是個單純販賣民生用品的場所，搖身一變，成為一個幾乎可以滿足你全
方位需求的阿拉丁神燈。可惜超商店員沒有神燈精靈的法力無邊，只有一顆新鮮的肝臟，他們得賣咖啡、捲冰淇淋，注意番薯是否過熟了，影印，給客人寫宅配的單
子、計算該發給客人的點數，核對客人的繳費單，去處理秀逗的售票機⋯⋯以下族繁不及備載。
統一超商去年營收突破2千億，全家超商突破537億元。
店員有在自己的位置上力求表現嗎？有！他們在這超商服務業的技術與專業沒有獲得一定的成長與進步嗎？你很難去否認的，畢竟，沒有多少人能在同一時間內，分
神去處理這麼多凌亂瑣碎的事項。重點來了，他們的薪水有獲得相對應的調幅嗎？沒有。貼在超商外面的徵人公告白紙黑字，在超商工作的待遇，跟最低工資差不
多。
誰在跟你共體時艱？
一旦「最低薪資可能調漲」的風聲放了出來，就像是一種反射作用，企業大老連忙站出來呼籲，請政府不要動搖台灣產業的命脈，並請員工們要「共體時艱」。
年輕人只有一個問題，所謂「共」體時艱，是怎麼分擔的呢？是大老闆們的福利縮水多一些，還是員工的福利縮水多一些？更深層的問題是，縱使老闆與員工們共同
反應大環境的不景氣，他們所接收到的衝擊是可以等量齊觀的嗎？再來，公司往往期待員工要共體時艱，但若公司今年賺了點錢，獲利不錯，會回報在員工身上的公
司，又有幾間？從超商店員的例子，我持悲觀見解。
針對失業率的問題，老闆們最常給的回應是，他們也釋放了不少個工作機會，年輕人或則看不入眼沒投履歷，或則待了幾天就火速離職。這樣的抱怨，很符合時下對年輕人「穩定性低」、「吃不了苦」的想像。然而，這樣一味把球踢回於供給端的做法，真能解決問題嗎？
問題的重點，不在於老闆釋放了多少個工作機會，而在於薪資條件與職場環境。給得再多，只要老闆手中握的仍是香蕉，就在考驗年輕人委屈自己當猴子的勇氣。第
一個人跳下去當了猴子，也是在考驗第二個、第三個⋯⋯年輕人要不要跟進的勇氣，一旦越來越多人接受了不合理的薪資結構，就是逼得其他人也得啃起香蕉，否則
就是「眼高手低」。
魯蛇的真心話
年輕人接受了遠較他們父母還要完整、充裕的教育，熬過苦讀的歲月，等在他們眼前的未來，卻不若師長所承諾的光明。從國際的角度出發，目前沒有一個國家得以
自免於全球化所帶來的影響，市場邁入了更殘酷的叢林法則，太多的經濟原則被顛覆，太多的金融手法被創新，人才需求也呈現一個近乎全新的樣貌；從台灣國內的
立場觀之，人口紅利褪色之後是少子化、高齡化的警鐘，不斷高築的財政赤字、遙不可及的房價以及一波接著一波的物價上漲。
最後一根壓倒駱駝的稻草就是：低廉的薪水。這一代必須面對比過去還要險惡的環境，然而他們彈匣中的子彈卻和上一代的人差不多，有時候更少。把檯面上任何一
位企業家丟進此時此刻的環境，他還能拍拍胸脯，信誓旦旦地說自己可以複製出同樣可觀的企業體嗎？醒醒吧，白手起家的神話已經式微了，取而代之的流行是靠爸
與富二代。
年輕人從一場大夢醒來，發現自己擁有的是這麼少。Lose一詞，在英文中不僅代表「輸掉」，也有「失去」的意思，年輕人失去夢想，失去憧憬，失去規劃的勇氣，面對出乎意料的人生版圖，既不甘，又迷惘，但他們還是接受了這真相。
魯蛇，領著不漂亮的薪水或根本就還在待業，倒是有一點，他們表現得比謾罵他們的人還要出色許多：魯蛇是誠實的，他們誠實地認知到，自己的確被時代給辜負
了，但在認知這殘酷事實的當下，他們沒有迴避，甚至延展了魯蛇一詞的使用面向。仔細梳理之後，你會看見在「魯蛇」戲謔似的自嘲背後，埋藏著一種恰到好處的
心酸與無奈，在見慣了權威、政府官員的自欺欺人時，仍不忘自娛娛人的浪漫。
時勢造英雄，英雄造時勢。我很期待，時勢造魯蛇，魯蛇就不能造時勢嗎？
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